6 Motivos para ter um sistema de gestão!
Gestão

6 Motivos para ter um sistema de gestão na sua empresa!

12 de Nov


Um dos problemas mais recorrentes no mercado e que assombram os gestores é o controle sobre toda gestão em seu estabelecimento. Essa falta de gerenciamento nas entradas e saídas tanto de produto, quanto financeiro, refletem diretamente na saúde do estabelecimento, podendo chegar à falência. Obter controle sobre todas as transações comerciais é um dos fatores mais importantes na aquisição de um sistema de gestão.
A ferramenta faz com que cada etapa dos processos em seu estabelecimento esteja em ordem, sem erros e informações imprecisas.

Pensando em todo esse contexto, separamos 6 soluções importantes que um sistema de gestão pode oferecer ao seu estabelecimento:

1 - Estar correto perante as obrigações fiscais.

O cumprimento das obrigações fiscais e tributárias é uma das principais preocupações das estabelecimentos. Ter um sistema de gestão garante que seu estabelecimento capte todas as informações precisas para estar correta perante a legislação. Todas as transações comerciais realizadas e finalizadas com um cupom fiscal(nfc-e) ou uma nota fiscal(nf-e), recolhem dados como, quais itens foram vendidos e os impostos referente a essas vendas, que são imprescindíveis na hora de prestar conta com a contabilidade e ao governo.

2 - Gestão financeira

Na questão financeira, o sistema de gestão garante um fluxo de caixa saudável, controle nas entradas e saídas de dinheiro, além de ser essencial na tomada de decisão. Um fluxo financeiro bem organizado permite que as decisões dos gestores em relação ao estabelecimento sejam mais precisas e certeiras, evitando assim problemas futuros.

3 - Controle de produtos

Não é só a gestão financeira que faz um estabelecimento crescer e se manter no mercado. Ter controle sobre todos os produtos do seu negócio é primordial para alcançar esse propósito. Com um sistema de gestão seu estabelecimento elimina as famosas planilhas de controle de estoque, evita perda de vendas por falta de produtos. Além disso, controla as entradas e saídas de mercadorias, os itens mais vendidos e os menos vendidos, ou seja, controle automatizado do estoque.

4 - Fidelização de clientes

Outro ponto importante é a fidelização de cliente. Quem não gosta de ter clientes fiéis e engajados, não é? Uma gestão adequada faz com que o seu estabelecimento não perca nenhuma venda por falta de produtos e ganha agilidade nos atendimentos de frente de caixa. E não é só isso, seus colaboradores são mais proativos com a ajuda do sistema e ainda seu estabelecimento tem autonomia de criar ações, como por exemplo, o Cartão fidelidade. Todos esses pontos contam para manter seus clientes engajados com a marca, fiéis aos seus produtos e ao seu negócio, elevando assim sua reputação.

5 - Comissionamento de colaboradores

Por fim, a gestão das comissões dos funcionários e parceiros. Todo fim do mês é aquela dor de cabeça para contabilizar todas as vendas e separá-las por colaborador. Com o sistema de gestão os problemas por falta de controle, esquecimento e má gestão nas planilhas acabam. Tudo isso porque ele permite o cadastramento do colaborador no sistema, fazendo com que cada venda seja direcionada já para o colaborador que realizou.
É claro que um sistema de gestão não se resume a esses 5 pontos, ele é muito mais complexo e completo. Um exemplo é o Uniplus que pode ser adequado de acordo com as necessidades do seu negócio. Portanto, se você quer ter gestão completa de seu negócio, que ela cresça saudável, com clientes fiéis e todo controle automatizado, o sistema de gestão é a solução ideal.

6 - Provisionamento, Metas e Orçamento

O provisionamento é um método importante para ter previsibilidade e garantir estabilidade das finanças de qualquer estabelecimento Estabelecer o caminho para chegar ao objetivo, traçar a meta, com apoio do previsionamento orçamentário, com acompanhemtno do fluxo.

Para isso acontecer conte com a Total Control, possuímos sistemas de automação que facilitam a gestão do seu negócio.

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Alvaro

Álvaro Monteiro

Ceo e fundador da Total Control, com mais de 40 anos de experiência, destacou-se em desenvolvimento, implantação, manutenção e gestão de sistemas e processos. Possui uma profunda habilidade para entender problemas de negócios e entregar soluções de alto valor agregado.

Mary Helen

Mary Helen

Coordenadora de conteúdo, atua no setor comercial e marketing há 18 anos, especialista de negócios voltados para a revenda de sistemas erp. Atualmente é responsável pela gestão das contas junto às revendas.

Allan

Allan Neves

Analista Sênior, formado em tecnologia da informação e Ciências contábeis, técnico em Automação Industrial, atua há vários anos no desenvolvimento de soluções e negócios voltado a automação comercial.

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